Структуры корпорации
«С точки зрения роста городской системы, — полагает Пред, — две последние взаимонакладывающиеся функции являются важнейшими в деле создания рабочих мест». В функционирующей в национальном масштабе «полицентрической» организации территориальное распределение новых рабочих мест, определяемое штаб-квартирой, скорее всего будет весьма распыленным. И это происходит во многом потому, что предприятия, включаемые в организацию благодаря слияниям или приобретениям, часто усугубляют распыленную систему размещения. Последнее обусловлено тем, что слияния и приобретения делаются не на основе размещенческих критериев.
Современные и лучшие ноутбуки, это залог плодотворной работы, ИТ специалиста!
В организациях, производящих малое число конечных продуктов, услуг или осуществляющих слабодиверсифицированные функции, обычно уровни, располагающиеся ниже центральной штаб-квартиры, имеют мало власти, даже в случае рутинных операций. Это является характерным и для некоторого числа организаций, реализующих большое число функций или производящих разнообразную продукцию. В обоих случаях централизация власти требует того, чтобы существовала выраженная иерархическая структура, базирующаяся не на пространственных построениях, а на принципе «последовательности приказов». Это означает, что, невзирая на общее число подчиненных единиц, управление остается прерогативой единой национальной штаб-квартиры и что связи внутри иерархической структуры корпорации очень сильны. Такие организации могут считаться имеющими «унитарную» пространственную структуру.